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一、吸納人才
持續(xù)不斷通過線上線下招聘、專業(yè)機構遴選等方式,加大高層次人才招聘引進力度。
二、培養(yǎng)人才
建立完善多方位、多層次的人才培養(yǎng)機制,營造愛才、用才、育才、人人皆可成才的濃厚氛圍。
三、人才發(fā)展
讓有為者有位、為擔當者擔當。
一、榮譽激勵機制
秉持“賞一勸百”理念,對作出突出貢獻的集體及個人因功設獎,予以表彰。
二、待遇激勵機制
嚴格落實集團干部職工相關待遇,擇優(yōu)發(fā)展,“靶向”引導,激勵干部職工擔當作為。
三、末位淘汰機制
堅持嚴管厚愛、獎優(yōu)罰劣并重,強化員工位次管理,激發(fā)內部競爭活力。
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